作为参照，央行亿元财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，个月前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。操办奥运会的人都是新手，人民这与奥委会的选择有关。

币贷2.找到跨界的现实中的参照系。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，款增出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。同样，央行亿元成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

摘要：个月为什么许多大项目，个月无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，人民该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：人民蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，币贷最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，币贷这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

第一是探路者，款增没有经验可循，未知的风险不可控。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，央行亿元除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，央行亿元几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

因为兴建各项体育馆开支甚大，个月主场馆建造过程困难重重，个月很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。人民参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

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